5W1Hは、問題解決や計画立案、
情報収集などの場面で広く使われる基本的なフレームワークです。
新規事業の立ち上げにおいても、この手法は非常に有効です。
それぞれの要素について、例として新規事業の文脈で考えてみましょう。
- Who（誰が）
- 誰がこの事業を推進するのか
- ターゲット顧客は誰か
- 主要な利害関係者は誰か
- What（何を）
- どのような製品やサービスを提供するのか
- 顧客にどのような価値を提供するのか
- 事業の具体的な内容は何か
- When（いつ）
- いつ事業を開始するのか
- 重要なマイルストーンの時期はいつか
- 市場参入のタイミングはいつが最適か
- Where（どこで）
- どの地域や市場で事業を展開するのか
- 生産拠点はどこに置くのか
- 販売チャネルはどこに設置するのか
- Why（なぜ）
- なぜこの事業を始めるのか
- この事業が必要とされる理由は何か
- 競合他社と比べて、なぜ自社が優位なのか
- How（どのように）
- どのようにして事業を立ち上げ、運営するのか
- どのような方法で顧客にアプローチするのか
- どのようにして収益を上げるのか
5W1Hを活用することの利点：
- 包括的な視点：事業の全体像を把握できる
- 詳細の明確化：具体的な計画立案に役立つ
- コミュニケーション促進：関係者間の情報共有が容易になる
- 問題点の特定：潜在的な課題を早期に発見できる
- 意思決定の支援：重要な判断を下す際の指針となる
新規事業を立ち上げる際は、5W1Hのフレームワークを使って、
事業計画を綿密に検討することをお勧めします。
各要素について深く掘り下げることで、事業の全体像が明確になります。
また、この枠組みは事業の進行に応じて定期的に見直し、
必要に応じて調整を加えていくことが重要です。