今日はプロジェクトをマネジメントする際に
絶対に必要だと思われる事項を徒然なるままに
書かせていただこうと思います。
下記をしっかりしていれば
事故が起こってしまう可能性はかなり低くなるかと思います。
【プロジェクト開始前】
- プロジェクトのスコープの擦り合わせ（やること、やらないことの定義）
- プロジェクトの目的とゴールの擦り合わせ
- プロジェクトの目的とゴールを達成するためのマイルストーン
- 期待値のコントロール
【プロジェクト開始後】
- リソースのマネジメント
- リスクの管理
- スケジュールの管理
- タスクの管理
- 成果物、ドキュメント、議事録等の管理
- 定例ミーティングの実施による都度の認識の擦り合わせ
- クオリティーの管理
プロジェクトをマネジメントする際は
やるべきことは非常に多いですが、
最低限上記を実施していただけたら
しっかり進捗はできるかと思います。
皆さんもプロジェクトのマネジメントの際は
是非参考にしていただければ幸いです。