全世界でビジネスを展開する業務用機器メーカー様の全社的な業務改善と戦略策定をご支援しました。生産・営業（マーケティング含む）・IT化・経営管理の各領域で改善を行い、コスト（売上原価・販管費）削減と売上向上を図るとともに、環境変化に強い会社づくりを中長期の視点でサポートしました。
全社最適
コスト削減＋売上向上を実現
ご支援の背景
生産から営業、IT、経営管理まで全社にわたる課題があり、目先の対応だけでなく、中長期で環境変化に耐えられる体制づくりが求められていました。当社は現状把握から実行・定着までを一貫してご支援しました。
ご支援内容
「現状調査・把握 → 優先順位設定 → 実行と情報共有体制の構築」の3段階で進めました。
STEP01
現状調査・把握全方位の調査で課題を可視化
- 社内・パートナー企業・顧客のすべてで、現状把握のための調査を実施
- 問題点をすべてリストアップし、グループ化
- 業界のトレンドや今後の流れを見据え、中長期的な立ち位置を把握
STEP02
優先順位設定費用対効果と難易度で取り組む順番を決める
- 費用対効果や実施難易度などを基準に、解決の優先順位を設定
- 各課題の解決に向けた分科会を社内に立ち上げ
- 社内の資源・資産を見ながら解決策を選定
STEP03
実行と情報共有体制の構築IT化と仕組みで改善を定着
- 生産・販売・在庫のIT化を行い、関係部署・関係企業との情報共有体制を構築
- 顧客管理ツールを導入し、顧客の状況に応じた営業ができる体制を整備
- 人・物・金の管理体制を、社内規則からデータ管理まで全分野で改善
成果
全社最適
生産・営業・IT・経営管理の各領域で改善を進め、コスト削減と売上向上を実現。中長期の戦略策定により、環境変化に強い会社づくりをサポートしました。
全社的な業務改善・戦略策定は、当社にご相談ください。
現状把握から優先順位づけ、実行・定着までを一貫してご支援します。組織横断の改善にお悩みの企業様は、お気軽にお問い合わせください。